Cambios que deben atravesar las empresas para que los talentos digitales elijan trabajar en ellas

por Redacción

en Comunicados de Prensa

Adaptarse a la revolución digital constituye un pilar fundamental para que una empresa sea competitiva en el mercado. La implementación de la transformación digital en el modelo de negocios es el cambio de paradigma de un modelo “pipeline” a un modelo de plataformas

Las empresas deben implementar en sus estructuras tres modelos clave: modelos comerciales digitales, modelos operativos digitales y el talento y habilidades digitales

Bandit, la comunidad de talento digital que innova en la industria del recruiting por su enfoque único, que coloca al talento digital en el centro de la escena, en la captación de profesionales en torno a la industria digital, presenta un análisis de los cambios profundos que deben atravesar las organizaciones para ser elegidas por el “talento digital”, un talento al que les estaría costando seducir.

Hay que destacar que la llegada de la cuarta revolución industrial, definida según Klaus Schwab- director ejecutivo del World Economic Forum- como la transición hacia nuevos sistemas, construidos sobre la infraestructura de la revolución digital anterior, significa un rotundo cambio con respecto a las revoluciones previas. Los factores que marcan la diferencia son la velocidad, el alcance y el impacto en los sistemas que involucran a las organizaciones y sus procesos que de manera transversal viven todas las industrias de todos los países.

Adaptarse a la revolución digital constituye un pilar fundamental para que una empresa sea competitiva en el mercado. Un ejemplo claro de la implementación de la transformación digital en el modelo de negocios es el cambio de paradigma de un modelo pipeline a un modelo de plataformas. El modelo de plataforma posibilita la unión de la oferta y la demanda, donde la interacción e información generada entre ambos lados es su principal activo y es gracias a este factor que convierte una empresa altamente competitiva. Empresas como Apple, Uber, Alibaba y Airbnb, cada una innovadora en su sector de mercado, se basan en el modelo de plataforma.

Según Jorge, uno de Los Araujo, COO de Bandit, “La transformación necesita, como punto de partida en una organización, ser promovida desde los líderes, que deben tener como eje la innovación, el risk taking y el indispensable empoderamiento de todos los empleados, independientemente de su nivel jerárquico- Primer gran cambio, acota-. Hemos analizado el estudio realizado por el World Economic Forum en conjunto con Accenture, y es de destacar uno de los aspectos que se condice con la vivencia, de caso actual, en las organizaciones con las que trabajamos. El estudio identifica tres modelos clave que las empresas deberán implementar en sus estructuras, para ser parte del actual proceso de revolución: modelos comerciales digitales: lo que las empresas deben hacer; modelos operativos digitales: cómo pueden hacerlo; y el talento y habilidades digitales: con quienes deben trabajar para tener éxito. Si bien es un concepto que parece simple, no lo es tanto, pues muchas estructuras consideran aún que ser parte del cambio es sólo comprar tecnología, lo que en la actualidad es sólo una obviedad indispensable”. Y vuelve añadir “tan obvio como comprender que ya no se trata de retener a nadie sino que se debe pensar en seducir talentos para lograr relaciones sustentables en el tiempo. Insiste Jorge: “seducir”.

Datos Estudio Bandit

En un estudio realizado por Bandit en enero de 2017 a 8000 talentos digitales y 100 empresas en Latinoamérica se muestra que las empresas se encuentran en un profundo proceso de adaptación hacia las características de los profesionales. Entre los datos relevantes se observa que, mientras hace 5 años atrás el 70% de los profesionales prefería trabajar en multinacionales, ahora lo elige tan solo el 33%. En la actualidad, un 34% prefiere las pymes y un 33% las startups frente al 20% y al 10% que lo hacían en el 2012.

En horarios de trabajo, el 71% de los empleados prefiere tener un horario flexible frente a un 29% que elige horarios definidos, y el 79% de las empresas aplican trabajos flexibles vs. un 21% con jornadas definidas. Entre los valores que priorizan en el momento de escoger empleo: el 90% de los entrevistados menciona el desarrollo profesional, el 53% la previsión social y el 52% el salario. Por su parte, el 63% de los entrevistados contempla siempre el home office, el 23% 1 vez a la semana mínimo y el 14% nunca. Asimismo, es relevante mencionar las ventajas que los directivos destacan de sus empresas, siendo el desarrollo profesional el primero (87%), el ambiente laboral el segundo (80%), seguido de la reputación (53%).

“Claramente en el mundo del trabajo ya predominan los horarios flexibles y el teletrabajo entre profesionales, y en las empresas. Por su parte, los directivos aseguran que la flexibilidad horaria ayuda al talento a organizarse mejor y a ser más productivos y que la capacidad de adaptación de los empleados será un valor esencial en 2020. Una vez más el acento se coloca en el talento. Pues los directivos de las organizaciones mencionan entre sus ventajas competitivas: el desarrollo profesional (87%), el ambiente laboral (80%) y la reputación (53%). Insisten en que los que se deben adaptar y evolucionar son los talentos y, los estudios internacionales y la casuística que se vivencia en los procesos de recruiting muestran que las empresas necesitan también evolucionar. En un mundo colaborativo como el actual ambas parten deben reconocer la necesidad de cambio en los procesos y el talento digital parece estar un paso más allá. Debemos comenzar a ver cuál es el mejor camino para seducir al talento que se necesita”, asegura Francesc Font, CEO de Bandit.

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En este sentido y para comprender la magnitud del proceso evolutivo que se vive en las empresas, es interesante conocer que, según una encuesta de Gartner, el 80% de los CEO’s entrevistados, indican que para el 2019 esperan que su empresa se sumerja en lo digital.

Proceso de creación de un mercado de trabajo digital

Frente a este escenario, la contratación del talento digital adecuado se ha vuelto cada vez más necesaria y urgente para las empresas. En este sentido se vuelve indispensable el conocimiento y entendimiento del perfil de estos talentos para el proceso de recruiting y seducción.

Existen datos relevantes en el mercado, indispensable de considerar, indica Francesc Font. 56.000 programadores de 173 países, explicaron en un sondeo publicado por Stack Overflow en enero de 2016, conceptos sólidos y reales que las empresas y las áreas de recursos humanos que se deben conocer, comprender y aceptar en un mundo aún Líquido tal y como lo definió Bauman (2000):

De los 56 mil programadores entrevistados sólo el 15% se encontraban en búsqueda activa de trabajo. Sin embargo, el 78% indicó que si bien eran empleados aún se interesan en escuchar nuevas oportunidades en otras empresas.
Dentro de las variables que consideran los programadores para elegir un lugar de trabajo el salario sigue ocupando el primer lugar, pero incluyen a la cultura empresarial, calidad del equipo de trabajo, horarios flexibles y un balance entre la vida personal y laboral.
El 17,45% seleccionó el proceso de entrevistas como el aspecto más negativo en la búsqueda de trabajo, indicando que la presentación al equipo es el factor clave que los recruiters deben considerar en la mejora del proceso.
El 70% destacó que aprender y crear nuevas tecnologías son los desafíos que buscan en los trabajos. Mientras que el 44% seleccionó que les es importante el control sobre decisiones de producto final.

Es necesario revisar el encuadre para definir nuevos ejes de atracción para que las empresas se conviertan en espacios interesantes para el talento y estos, se involucren el juego de seducción, indispensable en toda relación que se desea que perdure.

Acerca de www.bandit.io

Bandit, the most wanted talent es una plataforma que coloca al talento digital en el centro del escenario laboral conectando a los equipos que construirán las soluciones del futuro. Su foco reside en proporcionar a las empresas los mejores talentos digitales del mercado y los perfiles más buscados y difíciles compartiendo el riesgo de la contratación con la empresa ofreciendo garantías competitivas.

La plataforma surge en diciembre de 2015 liderada por Francesc Font, los gemelos Jorge y Nicolás Araujo, junto a Sergio Méndez. Está participada por Caixa Capital Risc, Nero Ventures y Mountain Nazca.